【地评线】黄土风网评：晋祠大米喜获丰收，品牌复兴正当其时
稻浪滚滚，金黄遍野，又是一年收获水稻的季节。连日来，在太原市晋源区王郭村，轰鸣的收割机在稻田中穿梭，农户正抢抓农时收割水稻，呈现出一片丰收景象。据介绍，晋源全区晋祠大米预计今年总产量可达200余万公斤，亩产量突破1000斤，为晋祠大米复种以来产量最好的一年。（来源：山西新闻网，《亩产量突破1000斤！太原晋祠大米喜获丰收》）晋祠大米种植历史悠久，有“禾稻之美，甲于通省”美誉。省委书记林武9月底在深入太原市调研时指出，要努力推动“晋祠大米”品牌复兴。今年晋祠大米喜获丰收，不仅增加了当地农民收入，而且有力地推动了“晋祠大米”品牌复兴。我们要再接再厉，让环境“美起来”、让质量“硬起来”、让村民“富起来”，全力推动“晋祠大米”品牌复兴。要让环境“美起来”。晋祠大米不仅种植历史悠久，而且因“洁白纤长，味殊精美”弥足珍贵，被誉为 “北米之最、皇家贡品”。其中，主要得益于其自然生长环境。晋祠大米所用的水属于岩溶泉水，已有200万年的历史，并保持着17摄氏度的恒温，含有明矾、钾等多种矿物质；生长地表土为肥沃的黑土，含有丰富的有机物，蓄水性强，且pH酸碱度为碱性。此外，晋祠属于四季分明的大陆性气候，充足的日照、适宜的季风，都为水稻开花、授粉、抽穗提供了条件，缺一不可。上世纪九十年代，因为难老泉水量骤减，大量稻田改种其他作物，曾经辉煌的晋祠大米濒临“绝迹”。晋祠大米要复兴，必须在以往加强环境保护的基础上，继续发力，将生态保护放在第一位，保护好晋祠大米所用的水、所播种的土地，让环境“美起来”，为晋祠大米的优良品质做好保障。要让质量“硬起来”。质量是农产品的生命线。随着太原市强化生态环境保护工作，晋祠大米的播种面积已经逐年扩大，形成了一定的规模，晋源区近年来通过选育良种、培育良田、施用良肥、推行良法，大力实施晋祠大米提质振兴计划，今年又喜获丰收。在成绩面积，必须再接再厉，以标准化、机械化、数字化提升提高晋祠大米质量。在标准化上，要严格选定种植区域，严格执行晋祠大米无公害农产品生产管理制度，施用经过无害化处理的无公害肥及配合施用配比合理的无机复合肥，做好各类农时操作记录、产量记录和产品销售记录；在机械化上，要采用现在农业科技，推广使用自动化育苗、插秧、收割机械，实现从育秧、插秧、田间管理、收割到加工一体化的全时段、全过程机械化生产体系；在数字化上，要对生产过程、基地、企业、生资业户、投入品清单、销售渠道等建立电子档案，推进可追溯的质量监管体系建设，用数字化管理进一步促进产品品质提升。要让村民“富起来”。晋祠大米，有3300多年的种植史，却在上世纪九十年代濒临“绝迹”。除了环境的恶化，还有就是村民种植不赚钱，没人愿意种。晋祠大米所在地，地处省会，人流量大、旅游景点众多，村民种植晋祠大米不如外出打个工，摆个摊位卖纪念品。因此，推动“晋祠大米”品牌复兴，必须充分提升“晋祠大米”品牌，探索以农业为基础延伸产业链、完善城乡利益联结机制，发展现代城市农业，让种植晋祠大米的村民“富起来”。比如，可以利用好晋祠周边的旅游资源，发展休闲体验农业、观光旅游农业，进行集农业生产、农耕体验为一体的现代农业田园综合体的开发，在增加村民收入的同时，进一步提升“晋祠大米”的品牌知名度。晋祠大米喜获丰收，品牌复兴正当其时。目前，晋祠大米种植主要集中在晋祠镇赤桥村、花塔村、北大寺、南大寺、王郭村等10个行政村，种植面积达3300亩。今年，晋祠大米优种覆盖率达95%，亩产量突破1000斤，预计今年总产量可达200余万公斤，比去年高出50余万公斤，为晋祠大米复种以来产量最好的一年。晋祠大米喜获丰收，品牌复兴正当其时，让我们做好晋祠大米的环境、质量工作，早日实现“晋祠大米”品牌复兴，让村民的腰包鼓起来，让三晋农业再填新名片。（秦伟 王海云）

50位地产老板，谁还能全身而退？|房地产|吴亚军|胡葆森|许荣茂|黄红云|凌克_网易订阅
@房财经 李琦这几日，地产圈被吴亚军霸屏了。她退休了，把龙湖交班给了一个40岁的仕官生。这位龙湖集团的创始人，现年58岁，对于一个民营上市公司老板来说，此时宣布退休，算是年轻的了。吴亚军刚过55岁生日那天，人力资源部就通知她，应该办退休。再上班，就属于返聘。一年有一年，又过去三年了。在一路狂奔的地产行业里，年过60岁的老板们，大部分还在亲自掌舵。这里面，年龄最高的是世茂集团董事局主席许荣茂，和祥生地产董事长陈国祥，分别是72岁和71岁。尽管儿子都接任了公司总裁，但他们依然没有完全放手。人生七十古来稀，那本该是含饴弄孙的年纪。曾经，地产老板很风光，诞生了好几届中国首富。现在，三道红线高压之下，房企一个接一个的暴雷，即便有些老板想退休，恐怕没有机会。他们羡慕吴亚军的超然和洒脱。不论是生于50年代、60年代和70年代的房企老板，如今的境况，是家家有本难念的经。生于50年代：想退，不敢退生于50年代，六七十岁的老人，他们还在拼，想退，而不敢退。背负2万亿负债的恒大，被无数供应商、购买理财产品的人、金融机构追债，许家印从恒大拿到巨额的分红，何时还?64岁的他怎么退?碧桂园负债1.5万亿，杨国强旗下的碧桂园和碧桂园服务，市值从4000多亿元缩水至560亿元，上半年净利润从150亿变成6亿。儿子尚小，女儿代为持股。67岁的他怎么退?绿地控股又打包展期了，最新数据总负债1.18万亿元。虽说绿地披着国资外衣，但第一大股东乃张玉良团队。今年10月，他又连任绿地控股董事长，66岁的张玉良怎么退?都说建业集团稳健，胡葆森没有外扩，眼里只有河南。手握四家上市公司，布局文旅重资产，最终不得不跪求政府，把部分股份廉价让给国资，换取一时的安全。67岁的他怎么退?许荣茂交班，原本是最有条件。儿子许世坛年富力强，乃二代之典范。但他急于干出业绩，与福晟集团的世纪大并购，把世茂拖入了深渊。72岁的许荣茂怎么退?许荣茂的同乡许健康的日子也好不到哪里去，坐拥宝龙地产和宝龙商业两家上市公司，活得很谨慎。儿子许华芳帅气而优秀，没想到，地产也稀里糊涂地暴雷了。70岁的他怎么退?富力最难了。李思廉和张力，两个老板，亲力亲为，基本没有培养接班人，即便公司平平安安，谁先退谁后退?前些年，富力把万达的77个酒店收了，成了最大的败笔。65岁的李思廉怎么退?凌克乐于掌控金地集团董事会，他自己只持有金地约1%股份，大股东是险资，他是职业经理人，但却远胜于一般的职业经理人，这才是最高级的玩家。权力是男人的春药，63岁的凌克怎么退?卖掉万达文旅城和酒店之后，王健林被视为神人，其实不然。要彻底走出债务的阴霾，他选择剥离重资产的万达商管上市。但珠海国资反悔，遭遇行情不佳，1800亿的估值已经腰斩了。且儿子不上进，和老子尿不到一个壶里。68岁的他怎么退?星河湾没有上市，小而美，没人知道它的财务情况。黄文仔遇到了一个家族财富问题，传男还是传女。有过三房太太，大房的女儿接了总裁，二房自己当了联席董事长，三房的一对儿女还在念书。富豪的烦恼，剪不断、理还乱。69岁的他怎么退?宋卫平早该功成身退了，但这个豪宅教父偏偏闲不住，卖掉绿城股份(只剩8.62%)后，去创建蓝城,重新体验创业之苦。但时代变了，蓝城的日子应该过得很艰难。64岁无儿无女的他怎么退?最令人搞不懂的，是合生创展老板朱孟依。江湖上，许久许久没有他的声音了，低调到尘埃里，女儿帮他管合生创展，儿子打理珠江投资。接班有条不紊地布局，但创始人还在舞台上。63岁的年纪，他觉得自己还年轻，没到马放南山的时候。比较苦逼的是祥生地产陈国祥。他本想好好从浙江诸暨去上海滩闯荡一番，但行情不佳，债务暴雷，只能从上海虹桥铩羽而归了。儿子接班，尚须历练时日，71岁的他怎么退?生于60年代：不甘心，再搏一把相比生于1964年的吴亚军，这些生于50年代的地产老板们，更有隐退的资本，他们的儿女已然长大，但很难退休。从这一点看，吴亚军无疑胜出了。对于富豪们来说，财富数字后面只是多一个0和少一个0的问题，关键要看人生的自由度。现在，吴亚军退休了。地产界一大批60后老板，会作何感想?或许，金科老板黄红云会说，他50岁时就把金科股份交给了蒋思海团队。那只是个特例。当年，黄红云卷入了徐翔金融案，是被迫交出权杖的。如今，他自得自乐，在垂帘听政，让秘书周达走在台前。50年代的房企老板正在老去，60后成为地产圈老板的主力军。在上市公司，纯干地产的老板，就有30多位。第一组：1961年田明在中城联盟的光辉岁月，把朗诗变绿了，现在又要变成代建公司，很会顺应时代潮流;黄炽恒很想把海伦堡地产和物业都送上市，但很遗憾，都过不了关，只好天天在办公室练臂力，增强体魄。第二组：1962年雅居乐陈卓林想成为行业的君子，砸锅卖铁也在拼命还债，一年来勒紧裤腰带;滨江戚金兴醉心于产品，团结了一帮老兄弟供应商，在杭州的一亩三分地里，干得有声有色;中南建设处于暴雷边缘，但陈锦石有海门根据地，政府不会袖手旁观，不会出啥大乱子;荣盛发展偏安河北廊坊，耿建明喊出要为股东负责的口号，在艰难度日中;黄晞一个女流之辈，承袭前夫财富，野心并不大，倚仗高管做地产，钱散人聚，把股权激励给足。第二组：1963年白衣骑士孙宏斌，在为当年的疯狂并购埋单，贾跃亭、邓鸿，都是坑人的“朋友”;迷失多年后，远洋集团在最不该疯狂的时候收并购，李明陷入泥潭，但他心态好，反正自己持股不到2%;谭炳照把自己隐藏得很好，悄悄往敏捷香港的壳里注入资产，闷声发财;在河南，正商集团张敬国被胡葆森掩盖了光芒，这反而救了他，没有大举扩张。第四组：1964年郭英成是个不死鸟，上一次危机后，没有长记性，佳兆业深陷理财风波和债务暴雷之中;欧宗荣是个平衡大师，儿子们向黄仙枝学艺多年，也不见长进，正荣地产CEO只好再让给职业经理人;郭梓文过于追求多元化，医美成了半拉子工程，奥园地产也暴雷了;林龙安是个禹洲集团的象征，惧内、醉心政治，把董事长位置让给了夫人;黄若虹不声不响，把力高地产和物业弄上市，但在行业里没有他的记忆点;作为万通六君子的易小迪，还在苦苦支撑着阳光100，但时代早已抛弃了他。第五组：1965年-1966年配合协助调查，黄其森已进去半年了，泰禾的烂尾楼没人收拾局面;黄朝阳很低调，留洋会来的儿子做中骏商业，只是讲了一个美丽的故事;纪海鹏是潮汕人，龙光地产危机，不得已卖高速公路股份;李华是深圳综合体大王，把尤达大师陈凯请去管理卓越集团，在北京拿地火了一把后，没声音了;金辉集团没有啥特点，林定强从不露面，有投诉说他盖的楼质量很差;德信在杭州虽没啥存在感，没有大规模扩展，反而救了胡一平。第六组：1967年-1969年曾焕沙很幸运，挖名将把地产和物业分别上市，后来卸磨杀驴了，从上海打道回南京;合景泰富处在暴雷边缘，拖欠了员工总值，孔健岷很想尽快支付;河南发洪水，康桥地产借机炒作楼盘，宋革委一声叹息;三好生旭辉被意外暴雷，林中要求蹲下来、不是躺下;林腾蛟天生是条“蛟”，却喜欢听别人喊“龙哥”，阳光城的阳光里，交织着暴雷声。1970年以后：有创新，但错过了好时代生于1970年代，43岁到52岁的年龄段，正是当打之年。但这个年纪，靠自己白手起家的地产老板，并不是很多。时代中国董事长岑钊雄，在大湾区闯出一片天地;温州人杨剑，以黑马姿态把中梁地产走向全国扩张;留过学的女中英豪罗韶颖，与哥哥一起缔造了东原地产，在制造企业和地产企业中相互切换工作场景;年轻的张园林，完全是靠产品实力走出江西，在当年万达和绿地的垄断之下，他可以成为江西一霸;打工人朱静，深受胡葆森教诲，与投资人创业十年，就把上坤地产带到港交所，缔造过辉煌的传奇。他们，现在怎样了?雪崩之下，没有一片雪花可以幸免。时代中国处于暴雷边缘，岑钊雄从旧改中抽身很艰难;信奉稻盛和夫的阿米巴模式，中梁地产布局过于分散，最终伤了杨剑;融信名声成于地王，也毁于地王，欧宗洪骑虎难下;女人的小心思，在东原淋漓尽致，罗韶颖玩出了产品特色;名字和产品一样，张园林的园林一骑绝尘，但扩张刚猛，新力倒下了;从创业开始，上坤就具备现代企业化制度管理，朱静很努力，很可惜遇到这个时代，也暴雷了。这些70后，离退休还早，他们下一步该怎样走下去?不论是50后、60后还是70后，他们应该向龙湖吴亚军学习，建立真正的现代企业制度和人才管理制度。还可以向万科学习。2017年，66岁的王石把万科交给了郁亮。他退休，恰逢万宝之争，顺坡下驴，和田朴珺炖红烧肉去了。吴亚军之所以能放手，一是，龙湖早已搭建成一套成熟的仕官生和职业经理人体系，不是靠挖空降者来充实队伍;二是，龙湖在航道布局上已经成形，核心是地产+商业地产的完美搭配。吴亚军的做法，正应了她的那句话：自律得自由。附50位上市房企老板年龄表：温馨提示：本文著作权，归房财经所有；转载、摘录请注明出处。更多

朔州高质量转型发展步履铿锵
位于平鲁区北坪循环工业园区的劣质煤综合利用项目。2022年8月底，朔州市低碳硅芯产业园首批入驻项目集中开工，标志着朔州市低碳硅芯产业园建设驶入快车道。朔州诺浩新能源科技有限公司新能源矿用宽体车。中泰特种机器人公司特种机器人装备产品。朔州经济开发区中小制造业产业集聚园。全省首个整装最大的风电项目—平鲁大山台风电场项目。　　党的十八大以来，是朔州市面临转型压力和产业升级挑战的十年，更是砥砺奋进、硕果累累的十年，工业经济总量达到了历史新高。　　十年来，在省委、省政府坚强领导下，朔州市坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习贯彻党的十八大、十九大和二十大精神，深入学习贯彻习近平总书记考察调研山西重要指示精神，认真落实省、市党代会精神，全力推动产业转型提速度、出实绩、上台阶，全市已初步形成以新材料、装备制造、高端陶瓷、化工、医药、食品等新兴产业为支撑，低碳硅芯等前沿产业为引领的现代产业结构体系。朔州市先后被评为全国工业固废综合利用示范基地、全国工业绿色转型试点城市、资源综合利用“双百”示范基地、全国工业资源综合利用示范基地、中国北方日用瓷都等，工业经济高质量转型发展成果显著。规模以上经济总量大幅提高　　截至2021年底，朔州市规模以上工业企业数量达到365家，较2012年底的238家增长53.4%；规模以上工业增加值较2012年增长8.8%；规模以上工业主营业务收入1755亿元，较2012年的1129亿元增长55.4%；规模以上工业实现利税445亿元，较2012年的295亿元增长50.8%。煤电支柱产业发展提质换档　　十年间，朔州市以打造能源革命排头兵为引领，全面深化能源革命综合改革试点，煤电产业“减优绿”发展成效显著。十年来，煤炭产能稳定在2亿吨，2631万吨煤炭低效产能退出市场，先进产能占比提高到92%，累计原煤产量达18.4亿吨；煤矿智能化建设走在全国前列，已完成智能化改造工作面20处，正在有序推进的有61处。十年来，电力装机容量和年发电量均实现翻番，成为中部地区清洁电力外送的主要基地之一；发电装机容量由656万千瓦增长到1531万千瓦；年发电量由264亿度增长到523亿度，十年间，累计发电量约3456亿度；淘汰电力落后产能40万千瓦，所有燃煤机组全部完成超低排放与节能改造；风电、光伏、生物质能等新能源发电装机占比快速上升，发电装机容量由2012年的37万千瓦增长到2021年的591万千瓦，占总发电装机容量比例由5.6%提升至38.6%；含在建新能源项目，“双千万千瓦”级电力外送基地基本建成。新兴产业发展规模不断壮大　　十年间，以新材料、低碳硅芯、高端陶瓷、新能源、化工、生物医药、绿色食品加工为重点的新兴产业渐成竞争优势，支柱作用开始彰显。低碳硅芯产业从无到有，朔州市高起点谋划，布局了从工业硅到晶硅、硅片等的硅芯产业园，将成为全球首个低碳硅芯园区，光福科技公司5GW异质结全产业链生产项目、晋芯基业科技公司300mm（12英寸）芯片级硅基长晶炉制备项目、海泰新能1GW高效HJT光伏组件项目等一批重大项目已落地。新材料产业规模从弱到强，氟离子膜、超级电容炭、煤制合成氨、功能性高岭土材料、锂离子电池负极材料、硅酸钙材料等一批重大项目建成投产。高端装备制造产业产品由单一到多元，依托全市煤炭、电力产业对装备产业的需求优势，以新能源装备制造、智能装备制造、煤机装备制造为主的装备工业得到快速发展，产品涵盖钒液流电池、锂电池、新能源矿用重卡、井下智能巡检机器人设备、无轨胶轮车、煤机装备、光伏组件、风电塔筒等多个领域。陶瓷产业由规模化向集聚化发展、向高质量发展转变，全市全链条陶瓷企业达到108户，日用陶瓷产能达到38亿件，建筑瓷产能达到7200万平方米；在国内率先建成了一批陶瓷自动化、智能化示范生产线。医药产业布局由散到聚，以怀仁医药园区为承载，全市建成医药项目企业已达9户，产品涵盖成品药、医药中间体、原料药各个领域。绿色食品加工产业加工链由短变长，28家企业被评为省级农业产业化重点龙头企业，市级农业产业化龙头企业达到165家。建成6个大型电子商务平台，实现了从农业生产到农产品、食品加工，再到市场流通销售的完整产业链。大力推动草牧业和农产品深加工产业发展，成功创建全省有机旱作农业示范市，被中国粮食协会命名为“中国杂粮强市”。产业创新生态逐步形成　　十年间，全市上下坚持把创新作为引领新兴产业发展的第一动力，强化关键技术、创新项目、试点示范引领，制定实施了《关于加快构建朔州市创新生态的指导意见》和《落实省委、省政府〈关于实施“111”创新工程支撑引领高质量转型发展的意见〉的实施方案》等创新引领政策，坚持把推动企业自主创新作为转型升级的中心环节，以推动企业研发机构、研发项目建设为切入点，推动“朔州制造”向“朔州智造”转变。高新技术企业数量达到59家，医药等高技术产业增加值增速由不足7%提升到40%以上。全市各级各类技术中心达到137户，其中，省级企业技术中心15户、省级行业技术中心1户、市级企业技术中心121户。陶瓷、医药、化工、食品等特色优势行业企业研发机构数量覆盖率达到80%以上。“政产学研用金”积极融合，落地了山西省煤系高岭土深加工省级工程技术（晋坤）研究中心等一批高端创新平台，突破了一批重大技术，规上工业企业实现创新全覆盖，全社会创新氛围日益浓厚，创新生态活力迸发。工业绿色发展成效显现　　十年间，朔州市高度重视绿色环保项目建设，把节能降耗、固废产业发展作为推动经济循环发展、可持续发展的主要抓手，万元GDP能耗年平均下降3.06%。已连续成功举办九届国际工业固废综合利用大会，并被确定为国际工业固废综合利用大会永久会址。全市建成固废综合利用企业99家，初步形成以煤矸石发电、煤矸石制材、粉煤灰综合利用和脱硫石膏综合利用等四大固废综合利用产业集群，全市工业固废利用量达到了3100万吨，利用率达到了73%以上，固废综合利用产业走出一条“资源—产品—废弃物—资源化再利用—新产品”的绿色发展新路径。工业两化融合步伐加快　　十年间，朔州市5G建设及应用加快拓展，累计开通5G基站已达3526座，已开通5G用户达69万余户，实现了市中心区5G网络连续覆盖和重点场景、重点区域5G信号覆盖。持续推进“宽带中国”战略，全市固定宽带接入用户普及率达到77%，移动互联网用户普及率达到91%。智能矿山建设、无人驾驶纯电动宽体车等“两化融合”项目加快推进，平朔公司、平朔矸石电厂、三元炭素、优尊陶瓷、燕京啤酒5家企业被评为全省两化融合管理体系贯标试点企业。北方能源和碳计算中心、右玉晋北大数据中心等一批大数据产业项目正加速实施。　　未来十年，朔州市将深入贯彻落实党的二十大报告提出的“加快发展方式绿色转型”的重大战略，以抓铁留痕的毅力和逢山开路的勇气，攻坚克难，抢抓机遇，推动全市工业转型再创新成就，加快建设以能源产业为基础、新兴产业为支撑的全方位高质量发展的“塞上绿都”。本版文字：梁涛 高燕 符烨邦本版图片：薛礼伟 张小菊 高文武

价格透明网上排队 农民卖粮更明白更舒心
山西晚报讯（记者 张磊）11月2日，山西晚报记者从省粮储局获悉，2022年全省秋粮收购工作已全面展开。今年，山西推广“互联网＋”收购方式，农民可以在手机APP上提前排队，价格透明，快速售粮。　　山西各市将紧盯重点品种、重点时段、重点地区、重点环节，特别是前期南旱北涝对秋粮生产、收购带来的不利影响，加强分析研判，做好统计监测工作，定期发布秋粮生产、质量、收购、价格等相关信息，引导农民适时适价售粮、企业均衡有序收粮。　　为了对接农民售粮需求，让农民卖“明白粮”“舒心粮”，山西各地将提升现场服务水平，做到价格上墙、标准上榜、样品上台，做好咨询讲解、接卸引导、账款清算等工作。同时推广“互联网+”收购方式，利用“便民晋粮APP”等现代化信息手段让售粮农民少排队、快售粮。　　在节粮减损方面，各地的粮食产后服务中心会及时提供粮食清理、干燥、收储等服务，促进农民减损增收，指导企业改善提升仓储条件，推广应用新技术新装备，规范仓储管理，促进粮食减损降耗。同时，引导农户科学储粮，提早谋划有序开展粮食烘干服务，积极应对雨雪等极端天气，避免出现霉粮坏粮。考虑到当前疫情防控常态化要求和当前疫情多点散发形势，引导农民提前做好应对预案，最大限度减少疫情对收购工作影响。　　此外，持续巩固粮食购销领域腐败问题专项整治成果，严肃查处未按规定备案、告知、公示粮食收购品种、质量和价格，未及时支付售粮款，以及以陈顶新、以次充好、虚假收购、“转圈粮”、囤积居奇、哄抬粮价、扰乱市场秩序等违法违规行为，强化震慑作用，加强行业自律，合力营造良好市场环境。　　山西晚报记者获悉，目前各级农发行将保证储备粮轮换资金供应，切实做到“钱等粮”。坚持“谁收粮谁付款，谁售粮谁得钱”原则，严禁赊销粮油和挤占挪用贷款。严格执行质价标准，不得压级压价、抬级抬价，拒收符合标准的粮食，不得收“人情粮”“关系粮”，加强入库粮食检验，确保数量真实、质量合格、储存安全。